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丁焰章到成都片区子企业及西部区域总部调研指导工作
来源:西部区域总部 AG七局 成都院 作者:杜彦伟 李俊敏 李贝贝 时间:2020-09-27 字体:[ ]

9月24日至25日,公司党委副书记、总经理丁焰章到成都调研,深入了解片区子企业及西部区域总部改革发展党建情况,指导部署重点工作,要求各子企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步明晰百年未有大变局下企业战略定位,保持战略定力,全力以赴抓好“十四五”规划编制、市场开拓、精益管理及疫情防控等工作,确保年度履约目标和党建工作目标顺利实现。

丁焰章认真听取了各在蓉企业和平台公司负责人就企业基本情况、生产经营情况、发展中面临的问题及下一步工作措施等方面的工作汇报,对各子企业面对市场竞争、复产达产和疫情防控的多重压力,不等不靠、主动作为,以顽强的拼搏精神推动各项工作所取得的成绩给予肯定。丁焰章指出,在蓉企业历史久、数量多、资产占比重、业务种类齐全,对集团发展具有重大的战略支撑作用。各企业要主动适应疫情防控常态化条件下经济社会发展的新形势,深刻把握国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局,结合自身实际出实招、亮硬招、谋新招,切实把年度生产经营目标和党建工作目标扛在肩上、抓在手上、放在心上、落到实处。

丁焰章强调,在蓉各企业要明确重点,抓好关键,细分责任,扎实做好“十四五”规划的编制工作,并提前谋划明年的各项工作,下好“先手棋”,打好“主动仗”,争当改革发展“排头兵”。要高度重视战略引领作用,结合市场情况、未来趋势、企业自身实际,找准战略定位,保持战略定力,采取有力措施推动战略规划转变为企业高质量发展的具体成效。要全力以赴开拓市场,坚持把市场开发作为生产经营的第一要务,“抓集团、抢非电”“抓现汇、抢高端”“抓国内、抢国际”。要持之以恒提升精益管理水平,抓好项目责任制落实,做深做实做细项目管理、成本控制、分包采购、 “两金”压降以及合同管理等工作,在思想上、行动上推动项目管理由生产管理形态向经营管理形态转变。要加大改革创新力度,研究做好混合所有制改革、“三项制度”改革、剥离办社会职能等工作,认真贯彻落实集团公司科技创新大会会议精神,不断增强创新动力、释放改革红利、激发发展活力。要加强人才队伍建设,努力打造一支政治过硬、能力过硬、素质过硬、作风过硬的干部人才队伍,为企业转型发展、创新发展提供加速“引擎”。要坚定不移推进国际业务优先发展,从战略高度、长远角度深刻认识到国际市场、国际业务对于培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要支撑作用,坚定不移把国际业务做强做优做大。要做好风险防控,坚持底线思维和法治思维,提升企业抗风险能力。要抓好疫情防控和安全管控,坚持把安全生产作为大事、要事切实抓好抓细抓实。要关心员工的成长和发展,在员工待遇、生活、薪酬等方面多关心,让企业发展的成果惠及全体员工。要全面加强党的建设,在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,严格落实“两个责任”,加强“三基建设”,推进党建工作与生产经营的深度融合,把党的领导融入企业治理的各个环节,确保基层党组织战斗堡垒作用和亚游先锋模范作用充分发挥。

期间,丁焰章专程来到西部区域总部调研,要求进一步提高政治站位,把准职责定位,强化统筹协调,扎实做好高端营销,引领区域业务实现新发展。要紧密围绕“五中心一平台”职能定位,做好自身建设,做好区域市场统筹,统筹形成区域合力;做好高端营销,多做增量市场,统筹推进区域业务实现高质量发展。

公司总经理助理张建文、驻蓉各子企业领导班子成员、西部区域总部及西部建投公司领导等参加调研会。




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